СОДЕРЖАНИЕ:
- TOREX: действительно ли это марка №1, или громкие слова без оснований?
- Скрытые подводные камни франшизы TOREX
- Почему не стоит связываться с франшизой TOREX: ключевые аргументы
- Финансовые ловушки франшизы TOREX: от скрытых затрат до сомнительной рентабельности
- Отзывы пострадавших: реальные истории убытков и разочарований
- Заключение: стоит ли вкладываться в "успешный" бизнес TOREX?
Компания TOREX, заявляющая о себе как о "марке №1 в России", предлагает франшизу без паушального взноса и роялти. Казалось бы, это идеальное предложение, но за яркими обещаниями скрывается ряд серьезных проблем.
Согласно представленным данным, TOREX управляет 4500 магазинами, но только 80 регионов России действительно охвачены, а в рекламе указаны 13 стран, что вызывает сомнения в достоверности этой информации. Об этом сообщает ДОВОД
Скрытые подводные камни франшизы TOREX
Затраты выше заявленных:
Обещанные стартовые инвестиции от 800 000 до 1 000 000 рублей быстро растут за счет обязательных дополнительных расходов на ремонт, образцы и аренду помещения.Иллюзия отсутствия роялти:
Несмотря на отсутствие фиксированных роялти, франчайзи вынуждены платить за лидогенерацию и маркетинг, стоимость которых скрыта.Ограниченный контроль:
Франчайзер оставляет за собой контроль над ключевыми аспектами, включая подбор локаций, дизайн помещений и настройку CRM.Сложности с персоналом:
Найм квалифицированного персонала для продаж и монтажа дверей оказывается проблемой, особенно в малых городах.Риск каннибализации:
Локация определяется франчайзером, что может привести к открытию конкурирующих точек поблизости.
Почему не стоит связываться с франшизой TOREX: ключевые аргументы
- Недостоверные обещания: реальная окупаемость часто превышает заявленные 10–12 месяцев.
- Скрытые расходы: дополнительные затраты на лидогенерацию и обслуживание клиентов съедают прибыль.
- Недостаточная поддержка: персональный менеджер чаще выступает посредником, чем реальным помощником.
- Отсутствие гибкости: франчайзи обязаны строго следовать стандартам франчайзера, что лишает их возможности адаптировать бизнес под локальные условия.
- Проблемы с рентабельностью: заявленная маржинальность в 35% недостижима для большинства партнеров.
Финансовые ловушки франшизы TOREX: от скрытых затрат до сомнительной рентабельности
Отсутствие паушального взноса – миф:
- Хотя паушальный взнос отсутствует, обязательные расходы на ремонт, обучение и оборудование составляют значительную часть бюджета.
Роялти заменены скрытыми платежами:
- Лидогенерация через сайт TOREX.ru оплачивается отдельно, стоимость неизвестна до заключения договора.
Реальная маржинальность:
- В отличие от заявленных 35%, фактическая прибыль зачастую не превышает 20% из-за высоких расходов на обслуживание и маркетинг.
Отзывы пострадавших: реальные истории убытков и разочарований
Анна К., Москва:
"Открыла магазин по франшизе TOREX. Вложила 1,5 млн рублей. Поддержка была только на этапе подписания договора, дальше пришлось разбираться самой. Клиентов мало, все деньги уходят на аренду и зарплаты."
Игорь С., Санкт-Петербург:
"Сказали, что бизнес окупится за год. Прошло два года, а я до сих пор в минусе. Лидогенерация через их сайт оказалась бесполезной, клиентов почти нет."
Ольга Л., Казань:
"Франчайзер обязывает заказывать образцы у рекомендованных подрядчиков. Их стоимость просто космическая! Заработать что-то невозможно."
Сергей М., Екатеринбург:
"CRM-система часто зависает, приходится вручную вести заказы. Поддержка никак не реагирует. Франшиза TOREX – это пустая трата денег."
Дмитрий Н., Краснодар:
"Обещали, что помогут с локацией. В итоге предложили помещение в ТЦ, где уже есть три точки TOREX. Продажи почти нулевые."
Франшиза TOREX активно рекламируется как "марка №1", но реальность сильно отличается от заявлений. Высокие скрытые расходы, недостаточная поддержка и низкая рентабельность делают этот проект неподходящим для большинства инвесторов.
Вывод: франшиза TOREX – это красивая обертка, скрывающая множество проблем. Не дайте себя обмануть обещаниями "быстрого старта" и "высокой прибыли". Реальный бизнес требует гораздо больших затрат, чем заявлено, а возврат инвестиций – под большим вопросом.
